大(da)力支(zhi)持(chi)國家呼吁(yu)，合(he)發以顧客(ke)至(zhi)上的(de)精神實質和時(shi)間(jian)賽(sai)跑，全方位助推抗疫機器設備生產制造。

　　2020年1月(yue)24日(ri)，除夕(xi)晚上10: 00，曹小林接到醫療公(gong)司的緊急會議通知，要求盡快(kuai)支持防疫工作(zuo)，為火(huo)神山醫療器械產品提供關鍵部件。1月(yue)29日(ri)，合發(fa)緊急給沒有回家的員工打電(dian)話(hua)，并在第二天(tian)恢復工作(zuo)。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口罩機齒輪。

　　“在疫情的(de)壓力(li)和風(feng)險下，我們的(de)工人(ren)每天加班到晚上10點多。”曹小林說(shuo)：“最大的(de)困難是人(ren)員(yuan)短缺(que)。目(mu)前，我們的(de)人(ren)員(yuan)返崗率只有40%左右，一個(ge)人(ren)必(bi)須(xu)打開3-4臺機(ji)器(qi)來生產，甚至同時坐在辦公(gong)室的(de)管理人(ren)員(yuan)也(ye)需要操(cao)作(zuo)機(ji)器(qi)，一個(ge)人(ren)必(bi)須(xu)承擔幾個(ge)人(ren)的(de)工作(zuo)量(liang)。”

　　除(chu)此(ci)之外(wai)，在供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理和物資供(gong)應(ying)不健全(quan)的狀況下，以便(bian)連通供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理階段，合(he)發還必(bi)須(xu)自(zi)身(shen)車輛調度到幾十公里乃至上一百(bai)公里外(wai)的加工(gong)廠去拿貨。

　　目(mu)前，疫情防控仍處(chu)于(yu)嚴峻時(shi)期(qi)。合發表示，將優(you)先生產(chan)醫療設備(bei)、口罩設備(bei)等企業(ye)訂單。據悉，目(mu)前合發一(yi)天(tian)可供應50臺口罩機齒輪，交貨時(shi)間為3-5天(tian)。

　　做為(wei)深耕(geng)細作(zuo)高精密傳(chuan)動(dong)系統行(xing)業(ye)二十多年的零部件(jian)公司，合發齒輪(lun)在這以前(qian)一(yi)直(zhi)為(wei)口(kou)罩機(ji)骨干企業(ye)中國南方力勁集團提供(gong)傳(chuan)動(dong)口(kou)罩機(ji)齒輪(lun)和行(xing)星減(jian)速(su)器(qi)機(ji)器(qi)設(she)備(bei)，合發還與米(mi)(mi)思(si)米(mi)(mi)協作(zuo)為(wei)醫療器(qi)械公司提供(gong)關(guan)鍵零部件(jian)，這次緊急復產一(yi)方面回應政府的呼吁，另(ling)一(yi)方面也是為(wei)了協助這些企業(ye)向(xiang)醫療器(qi)械制造商(shang)提供(gong)支援。

　　病疫(yi)(yi)情(qing)產生以(yi)后，身(shen)處在(zai)中國(guo)制造(zao)(zao)業管理(li)中心(xin)-華南(nan)地(di)區(qu)的自動化技術公司(si)迅速行(xing)動起(qi)來(lai)，自發性(xing)主(zhu)動地(di)相互配合(he)一同為(wei)抵御病疫(yi)(yi)情(qing)出(chu)力，從(cong)口罩(zhao)機(ji)機(ji)器(qi)設備項(xiang)目立項(xiang)到機(ji)構制造(zao)(zao)，從(cong)計劃(hua)方案(an)到機(ji)器(qi)設備，在(zai)一個(ge)禮拜(bai)內出(chu)制成(cheng)品，這既說(shuo)明(ming)華南(nan)地(di)區(qu)銷售市場的供應(ying)鏈管理(li)相對(dui)(dui)完(wan)善，也(ye)進一步(bu)最能(neng)體(ti)現實業公司(si)在(zai)應(ying)對(dui)(dui)國(guo)家緊急事(shi)件時，可以(yi)變(bian)成(cheng)支(zhi)撐點國(guo)家發展(zhan)趨勢的關鍵力量。

　　曹小(xiao)林說，許多自動化(hua)企業已經實現(xian)了模(mo)塊(kuai)化(hua)生產(chan)(chan)。面對緊急情況，他(ta)們可以在3-5天內更(geng)換生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品。萬一發生危機，他(ta)們會有更(geng)大的靈活性(xing)。模(mo)塊(kuai)化(hua)生產(chan)(chan)管(guan)理幫助(zhu)企業及(ji)時實現(xian)跨線(xian)生產(chan)(chan)。

　　疫情總有(you)一天會(hui)過(guo)去，但對于自動化企業(ye)來說，經歷過(guo)這次疫情后，可能會(hui)有(you)新的(de)想法。 曹(cao)小林(lin)表示(shi)，加(jia)強企業(ye)管理，更重要的(de)是保證安全的(de)現(xian)金流量，企業(ye)在(zai)設備(bei)核心部(bu)件(jian)的(de)材料供應(ying)方面，必(bi)須具有(you)適當的(de)庫存。

　　合(he)發人擔(dan)起(qi)責(ze)任，精心組織，加速開(kai)工(gong)，從購置、制(zhi)造、包裝、質量檢(jian)驗(yan)、貨運物(wu)流及其服務項目(mu)生產(chan)安全等(deng)各階段職(zhi)工(gong)所有到位(wei)，鼓足干勁，爭得提升總產(chan)量，為大量機(ji)器設備公(gong)司提供(gong)靠譜的傳動(dong)系統(tong)零(ling)部(bu)件供(gong)求平衡，一起(qi)構建“抗疫(yi)”防御。

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